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楼主: 流璟
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『璃璟』你说你喜欢白山茶,却收下别人的红玫瑰

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2671#
发表于 2019-9-3 12:20 | 只看该作者
这几天的这件事情,就是看各机构领导的靠谱程度了。

不同机构的人讨要不同的东西,原来比我们领导不靠谱的大有人在。

有些直接扔出东西的,就代表领导及时传达了。

那些不问的,要么通过别的渠道别的方式问,要么就是与领导相处和谐的(就是领导给什么做什么,和领导的沟通协调okay没有任何疑问,也不想搭理别人嗯咨询),要么就是领导处理掉了。
2672#
发表于 2019-9-3 12:21 | 只看该作者
本帖最后由 水袖轻挽 于 2019-9-3 12:57 编辑

反正靠着不断问别人,完成了任务..? ?
2673#
发表于 2019-9-3 23:18 | 只看该作者
其实我觉得就是存在很多多此一举以及很多该做不做。

比如这个事情我礼拜一开始搞和礼拜天开始搞,结果是一样的。而且我是能接受礼拜天开始搞,我气愤的是你可以从礼拜六开始去弄明白。我们领导还特别喜欢强加自己意思给别人,说总部礼拜一没人会没空接受咨询,但实际情况是周末都还没理清楚,礼拜一他们开始理。还有每天反馈进度。我昨天已经反馈都搞完了。然后今天再反馈一遍。

我们领导又漏收邮件了,真的每次问总部要,总部说早发了,真的好尴尬。

工作量这个事情,真的,一开始我就觉得不合理,不可能那样量化,当时抗议无效,搁置了。这次我又旧事重提,继续抗议无效。来来回回都是一样的理由,当时被忽略,但因为各种各样原因那样就那样呗。这次是这个问题暴露得问题更严重了,所以再问了一遍,还是跟原来一样,没有下文。

其实我可以无所谓。反正是领导定的,错了就错了呗,别人排名低关我什么事。邮件漏看就漏看呗,别人钱拿晚了关我什么事。领导让我做啥就做啥呗,多做无用功又如何,按他要求做就完事了呗,无非就是从他地方知道要做啥,问别人具体事项,完成,然后继续听他指挥,好好好,okayokayokay。
2674#
发表于 2019-9-3 23:22 | 只看该作者
而且到我完成这项工作,领导传达给我的还是片面的。
[发帖际遇]: 水袖轻挽 在论坛发帖时没有注意,被猪月偷去了 4 金币。 幸运榜 / 衰神榜
2675#
发表于 2019-9-3 23:44 | 只看该作者
本帖最后由 水袖轻挽 于 2019-9-3 23:49 编辑

而且怎么说,我们领导就是觉得什么都有道理。

对人,A说事情多所以导致差错多,领导觉得有道理,但是同样B事情多但是她就尽量避免差错。C说这个事情本身就有什么问题,领导觉得有道理。但是同样D碰到问题没有抱怨自己去解决了。我们领导就会去认同犯错的人,觉得事出有因,有些时候反而成了屏障。

对事,当然也是我们领导觉得各种事出有因,但是已经违背各种明面上的规定、已经产生的规则,等。就是我们领导有很多抽象思维,但少实践经验,因为他习惯转发而不去深究每个事情。一个事情,别人说怎么怎么样,他觉得对,规定是啥,他不清楚。有个事情,他觉得对,但是规定是啥,不清楚。最清楚规定的其实本应该是室主任。所有东西都是他传达出去的,别人理应知道得比他少,他没传达出去的,他都不知道,别人怎么知道,但他就是觉得别人一定知道。而且有些因为他是接受者,他知道某个点,而他没有传达给别人,但他却觉得别人应该知道,问别人别人完全不知道的,他明明可以自己从点到全部,或者明明告诉他的是全部他自己接受的是点,反而去问完全不知道的别人,让别人花好大功夫多种渠道从零开始突破。

还有就是双标。我每个月基本都请假三次以内,合规的吖。就一个月请了五次,那次还被领导说了一顿,当时问题是他自己都不怎么准时还说别人,而且我事出有因,但是毕竟我还是请了五次,我是有错,但是我是事出有因,我摔了,所以我本来以为就那三次,后面摔了行动慢了,在我意料之外。有问题是第二个月,我请了三次,还在那跟我说,你为什么只请几分钟,搞了半天是我们领导不知道三次十分钟的规定,于是我还要跟领导解释这个规定。然后前阵子得知有人请了五六次漏打卡没关系,还说我们领导对请假这件事很松,直接审批。但是为什么我五次就要被说,而且还是几分钟的。再前几天,就变成只要你把事情摆平,爱几点是几点。但我比较佩服的是那个人没有一天晚到。
2676#
发表于 2019-9-4 00:03 | 只看该作者
本帖最后由 水袖轻挽 于 2019-9-4 00:43 编辑

1
2677#
发表于 2019-9-4 00:33 | 只看该作者
本帖最后由 水袖轻挽 于 2019-9-4 00:42 编辑

1
2678#
发表于 2019-9-4 00:39 | 只看该作者
本帖最后由 水袖轻挽 于 2019-9-4 00:41 编辑

1
[发帖际遇]: 水袖轻挽 偷了大伯的傻猪,拿去卖得了 5 金币。 幸运榜 / 衰神榜
2679#
发表于 2019-9-7 10:01 | 只看该作者
本帖最后由 水袖轻挽 于 2019-9-7 11:57 编辑

1
2680#
发表于 2019-9-7 11:54 | 只看该作者
本帖最后由 水袖轻挽 于 2019-9-7 11:58 编辑

1
2681#
发表于 2019-9-8 02:09 | 只看该作者
本帖最后由 水袖轻挽 于 2019-9-8 02:15 编辑

今天我们领导说浙江有个数据中心,问我有没有去学习过。当然没有,我哪里都没去学习过。不知道领导是不是想让我去学一下。

但是问题是 ,人家数据中心是自己另外花钱买的库,首先要有这个钱,然后从零开始的搭建,你让一个外行着手处理肯定不行,最多也是数据的应用。

而且现在的问题不是我数据提取得不行 ,是我们领导的想法多,我说各种匹配能做到的事情,换别的机构就是不行,最重要的是其他机构不会要求这么做。总部可以 ,总部有数据源,让it直接源头弄,也许有些有数据中心也可以,但理由上表。反正从总部已经搞出来的各种数据库,能搞成我这样差不多了,我不会的问别人,反正没人说自己可以。

很简单的事情。有个东西,真正的数据部门问我要,我说没有,我知道怎么做但我不想做,她以为她们考核啥我们也考核啥,不知道我们领导花头多考核一堆,跟她们有关的只有皮毛,要细致到人其实可以,但是我没必要你做ppt我还给你搞出来,况且你是专业的。结果她直接跟她领导说不行,她领导就说这块不做了。换我们领导,呵呵,他只会跟我说这怎么做不到呢。就像我搞3A细致到人的时候,他提都没提能不能加,我已经很自觉没说不行,直接就给你加到人了,是后面要求到对应险种,是三者司乘还是啥,我说不行,他来了句怎么不行呢。

还有很久远的一个事,我们车的去问非车数据,结果直接甩过来脚本让我们自己跑,我之前也吐槽过,我还没说啥那边自己就balabala了。但是那个还有一个问题,那个专业的部门说,他们非车的我们又不懂,我们怎么跑得出来。反而是我这不专业的,搞清楚了,跑出来了。我们领导估计还不知道这件事情,如果知道,他估计也是想当然觉得,不是一个原理吗,怎么跑不出来的。

所以问题真的不是数据处理能力,是我们领导的想法啊。真学了之后,我们领导的想法会变得更加....
2682#
发表于 2019-9-8 02:26 | 只看该作者
再加上前阵子总部给了脚本,不能用,问各个机构有加到机构的吗,求了一圈,没人能给,然后我耐耐心心每个表翻了一下,就没有一张表的字段有机构的。

后面总部又给了现有清单提取方式。我去问了。别人问我,这数据有问题,别用。我说,我故意的,我要这么问,让总部自己审视自己说这么能提取出来是不是有问题。别人说牛逼。

她又请教别的问题。我说,总部是说后期会在另外一个地方加这些字段么。跟我说那个地方不准。她们考核算工作量,她要三个数据库取出来之后整合起来一起算,因为每个都有漏掉的。我觉得这才是真正做数据的,我这样就是大致可以就行,不要较真。我其实本质就是对数据持批判态度,还一个劲让我做数据。不过人家那样也是考核内容没那么冗杂,内容单一所以为了准确性整合更为完整清单。
[发帖际遇]: 水袖轻挽 心里默默的想着管理员素猪,被没收 2 金币。 幸运榜 / 衰神榜
2683#
发表于 2019-9-11 10:35 | 只看该作者
你让我怎么说我们领导,我们领导让我们每个人说自己困难。

我说我就是上半个月忙一点,下半个月空一点。结果领导来一句,那给你下半个月加点活。

我.....

而且也没见只给我下半个月加活的工作量啊,东要一个监控西要一个监控,我下半个月还能应付,上半个月真的就是要我死。
2684#
发表于 2019-9-17 11:52 | 只看该作者
我觉得我们领导除了转发真的什么都不会了。早上转我一个案子让我催办,外地领导发我们领导,自己找在谁地方,转发就好了呗。转给我,让我去找。案件多也算了,就一笔。所以就是内容压根没看,就看催办,好,转发。

而且我们领导邮件还漏看,我看别的机构在问,我让我们领导转发,微信石沉大海。找他,他还问我你怎么知道这个东西的(这个时候就应该看到指标定义内容了),我说别的机构说的,就是发领导,他还说自己邮件会丢失,结果明明就是收到的。我说了里面的指标定义,多次反复提,今天问为什么数据跟我们自己算的不一样,指标定义变了啊。总部发的邮件,转发了自己不看内容的啊。原来指标定义是知道的,上次我怎么算他也是知道的。就是明明他能自己理解的事情,还要去问被动接受信息的人。当然也幸亏我有一定渠道了解,不然他自己不了解,问我我更一脸懵逼,我严重怀疑上次其实他应该知道新的指标定义,自己漏看,然后就让我算,那我之前按照以前的方式算,加机构自己匹配类型。
2685#
发表于 2019-9-17 11:54 | 只看该作者
算了
2686#
发表于 2019-9-17 18:04 | 只看该作者
被领导提醒我都觉得可笑。我是那种需要提醒才做事的人吗。

昨天开会,别人都是拿着材料问的,我是我们领导啥都没有给,我就是凭空听。

我就是很自觉的拿到东西就会去弄的。我们领导先问有的没的东西,我也想直接数据拍给他,但是实力不允许。

问我指标定义我理论解释了,实际上他应该自己能理解,我回了两封邮件,我很后悔,我明知道领导会漏看邮件,我还就领导邮件回两次,不是在原回复基础上再回内容。于是我们领导又说你按照总部思路搞一份出来。我就知道他就看了第二封,没看第一封,按原来的不可能整,原来是第一条现在是全部。

2687#
发表于 2019-9-17 18:06 | 只看该作者
就是一边烧脑,一边各种琐碎的破事情,整的我头晕,还要应付我们领导各种莫名其妙的邮件。
2688#
发表于 2019-9-17 18:06 | 只看该作者
这就是我工作状态。
2689#
发表于 2019-9-18 00:20 | 只看该作者
以前我们领导邮件就是不看,一个同事还对着领导的领导说,这简直要笑死我。

现在我相信他看了,但是呢,同类邮件多,要他审批的,他看了以为都回了或者被别的事情耽搁了,过了就过了。

别的邮件一味转发,不清楚啥是啥,也以为自己都转发了,别人理所当然应该知道什么,所以就去问别人。有些看过,觉得没有转发必要或者被事情耽搁没转发,看的内容就是扫一眼,问什么就说没收到,实际上是不知道是自己收到的哪封邮件里面。

我始终觉得什么事情都应该领导自己先了解清楚,各对接人了解是另外一回事,要的是观点碰撞。而不是自己能知道的,但就是把材料给别人让别人了解了再反过来告知。甚至还是也许只有自己知道但自己忽视了,自己就没让对接人知道,但就是问别人。
2690#
发表于 2019-9-18 00:27 | 只看该作者
本帖最后由 水袖轻挽 于 2019-9-18 00:38 编辑

1
2691#
发表于 2019-9-20 10:43 | 只看该作者
我活干不完了,但是我还是要吐槽,我们领导真的...

芒果台中秋,那个实习生的状态,就是差不多是我的状态,我们领导不压榨实习生,就是压榨我。

我每天活干不完,系统操作多,电话不停,我还要搞数据,中秋后数据搞到今天都没搞完的。

不是我不想加班啊。我下班前数据出的了的我做,凌晨出的数据我等不到,而且凌晨还是错的,白天继续改。

我们领导又啥莫名其妙放都给我。火死我。
2692#
发表于 2019-9-20 10:45 | 只看该作者
一个很好笑的事情,有个考试领导本意是就我和另个女生参加,结果被他报成除了我俩其他人都要参加。
2693#
发表于 2019-9-20 11:07 | 只看该作者
我不能做其他人的活,但同样的有些活也只能我做,而且我的问题是我机构的人解决不了,全都要跨机构问人,各种琐碎的事情除外。跨机构问人又不是单向的,今天我问完之后明天就人家有事情问你,而且不是我有了问题别人就一定得回答,所以对于有些人必须有答必应。

有些人一开始就今天完不成的活那就拖明天或者不做。有些人是渐渐变成今天完不成那延后,现在到我了。因为真的没办法搞。

每天各种人各种问题,要么我能搞定,但是我也得一步步教他们或者我自己一步步操作,再烦点就是得去和总部搞脑子,就是各种费时间的事情。但是我的问题只能我自己搞定,跨机构求助。

我说下我早上的状态,我接听和拨打至少十个电话,改派完一堆案件,看完至前一天的所有案件,跟总部搞完脑子,终于有时间下去给别人寄工作快递,回来就看到领导要我统计的噩耗,然后隔壁部门说这个事情什么什么是不对的他们要怎么怎么样了,但是我们领导没任何消息。我平台的活一个都没干。
2694#
发表于 2019-9-24 12:01 | 只看该作者
本帖最后由 水袖轻挽 于 2019-9-24 12:04 编辑

其实统计我一直觉得就得领导来,三级机构还好,凝聚力强主管全权负责。本级跟一群大爷一样,一个个统计,要花一倍以上的时间,而且这种已经是改善后的,之前要一个个问,现在起码问一下能主动回答,个别要艾特。

就像这次统计看我和我的祖国,这傻子都看的出来肯定都去啊,我从开头就拼命暗示全员去全员去,没反应我当默认了。我说全报了吧,一个个又说不来。我去说不来,工会主席跟我说不行,我们领导跟我说一半以上人得去。做我工作有什么用。那帮大爷就是不去啊。领导统计,领导自己去说全员得去,哪怕到最后觉得觉得全员不去有道理,他去跟公会主席怼啊,而且这种情况下他们敢这么跟领导说。

我统计还超级花时间,还一肚子火,说也不想说。
2695#
发表于 2019-9-25 01:26 | 只看该作者
前行的道路,是孤独且不被理解的。
2696#
发表于 2019-9-25 12:11 | 只看该作者
我刚知道在我自以为我们谈恋爱要崩掉的那段时间,后面某人给我买戒指才缓和。

然而在某人的视角里,就是谈恋爱谈到差不多了该给我买戒指了。
2697#
发表于 2019-9-25 22:17 | 只看该作者
又没有比我多一个脑袋,几十比一,凭什么。
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