『璃璟』你说你喜欢白山茶，却收下别人的红玫瑰

水袖轻挽

这几天的这件事情，就是看各机构领导的靠谱程度了。

不同机构的人讨要不同的东西，原来比我们领导不靠谱的大有人在。

有些直接扔出东西的，就代表领导及时传达了。

那些不问的，要么通过别的渠道别的方式问，要么就是与领导相处和谐的（就是领导给什么做什么，和领导的沟通协调okay没有任何疑问，也不想搭理别人嗯咨询），要么就是领导处理掉了。

水袖轻挽

反正靠着不断问别人，完成了任务..? ?

水袖轻挽

其实我觉得就是存在很多多此一举以及很多该做不做。

比如这个事情我礼拜一开始搞和礼拜天开始搞，结果是一样的。而且我是能接受礼拜天开始搞，我气愤的是你可以从礼拜六开始去弄明白。我们领导还特别喜欢强加自己意思给别人，说总部礼拜一没人会没空接受咨询，但实际情况是周末都还没理清楚，礼拜一他们开始理。还有每天反馈进度。我昨天已经反馈都搞完了。然后今天再反馈一遍。

我们领导又漏收邮件了，真的每次问总部要，总部说早发了，真的好尴尬。

工作量这个事情，真的，一开始我就觉得不合理，不可能那样量化，当时抗议无效，搁置了。这次我又旧事重提，继续抗议无效。来来回回都是一样的理由，当时被忽略，但因为各种各样原因那样就那样呗。这次是这个问题暴露得问题更严重了，所以再问了一遍，还是跟原来一样，没有下文。

其实我可以无所谓。反正是领导定的，错了就错了呗，别人排名低关我什么事。邮件漏看就漏看呗，别人钱拿晚了关我什么事。领导让我做啥就做啥呗，多做无用功又如何，按他要求做就完事了呗，无非就是从他地方知道要做啥，问别人具体事项，完成，然后继续听他指挥，好好好，okayokayokay。

水袖轻挽

而且到我完成这项工作，领导传达给我的还是片面的。

水袖轻挽

而且怎么说，我们领导就是觉得什么都有道理。

对人，A说事情多所以导致差错多，领导觉得有道理，但是同样B事情多但是她就尽量避免差错。C说这个事情本身就有什么问题，领导觉得有道理。但是同样D碰到问题没有抱怨自己去解决了。我们领导就会去认同犯错的人，觉得事出有因，有些时候反而成了屏障。

对事，当然也是我们领导觉得各种事出有因，但是已经违背各种明面上的规定、已经产生的规则，等。就是我们领导有很多抽象思维，但少实践经验，因为他习惯转发而不去深究每个事情。一个事情，别人说怎么怎么样，他觉得对，规定是啥，他不清楚。有个事情，他觉得对，但是规定是啥，不清楚。最清楚规定的其实本应该是室主任。所有东西都是他传达出去的，别人理应知道得比他少，他没传达出去的，他都不知道，别人怎么知道，但他就是觉得别人一定知道。而且有些因为他是接受者，他知道某个点，而他没有传达给别人，但他却觉得别人应该知道，问别人别人完全不知道的，他明明可以自己从点到全部，或者明明告诉他的是全部他自己接受的是点，反而去问完全不知道的别人，让别人花好大功夫多种渠道从零开始突破。

还有就是双标。我每个月基本都请假三次以内，合规的吖。就一个月请了五次，那次还被领导说了一顿，当时问题是他自己都不怎么准时还说别人，而且我事出有因，但是毕竟我还是请了五次，我是有错，但是我是事出有因，我摔了，所以我本来以为就那三次，后面摔了行动慢了，在我意料之外。有问题是第二个月，我请了三次，还在那跟我说，你为什么只请几分钟，搞了半天是我们领导不知道三次十分钟的规定，于是我还要跟领导解释这个规定。然后前阵子得知有人请了五六次漏打卡没关系，还说我们领导对请假这件事很松，直接审批。但是为什么我五次就要被说，而且还是几分钟的。再前几天，就变成只要你把事情摆平，爱几点是几点。但我比较佩服的是那个人没有一天晚到。

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水袖轻挽

今天我们领导说浙江有个数据中心，问我有没有去学习过。当然没有，我哪里都没去学习过。不知道领导是不是想让我去学一下。

但是问题是 ，人家数据中心是自己另外花钱买的库，首先要有这个钱，然后从零开始的搭建，你让一个外行着手处理肯定不行，最多也是数据的应用。

而且现在的问题不是我数据提取得不行 ，是我们领导的想法多，我说各种匹配能做到的事情，换别的机构就是不行，最重要的是其他机构不会要求这么做。总部可以 ，总部有数据源，让it直接源头弄，也许有些有数据中心也可以，但理由上表。反正从总部已经搞出来的各种数据库，能搞成我这样差不多了，我不会的问别人，反正没人说自己可以。

很简单的事情。有个东西，真正的数据部门问我要，我说没有，我知道怎么做但我不想做，她以为她们考核啥我们也考核啥，不知道我们领导花头多考核一堆，跟她们有关的只有皮毛，要细致到人其实可以，但是我没必要你做ppt我还给你搞出来，况且你是专业的。结果她直接跟她领导说不行，她领导就说这块不做了。换我们领导，呵呵，他只会跟我说这怎么做不到呢。就像我搞3A细致到人的时候，他提都没提能不能加，我已经很自觉没说不行，直接就给你加到人了，是后面要求到对应险种，是三者司乘还是啥，我说不行，他来了句怎么不行呢。

还有很久远的一个事，我们车的去问非车数据，结果直接甩过来脚本让我们自己跑，我之前也吐槽过，我还没说啥那边自己就balabala了。但是那个还有一个问题，那个专业的部门说，他们非车的我们又不懂，我们怎么跑得出来。反而是我这不专业的，搞清楚了，跑出来了。我们领导估计还不知道这件事情，如果知道，他估计也是想当然觉得，不是一个原理吗，怎么跑不出来的。

所以问题真的不是数据处理能力，是我们领导的想法啊。真学了之后，我们领导的想法会变得更加....

水袖轻挽

再加上前阵子总部给了脚本，不能用，问各个机构有加到机构的吗，求了一圈，没人能给，然后我耐耐心心每个表翻了一下，就没有一张表的字段有机构的。

后面总部又给了现有清单提取方式。我去问了。别人问我，这数据有问题，别用。我说，我故意的，我要这么问，让总部自己审视自己说这么能提取出来是不是有问题。别人说牛逼。

她又请教别的问题。我说，总部是说后期会在另外一个地方加这些字段么。跟我说那个地方不准。她们考核算工作量，她要三个数据库取出来之后整合起来一起算，因为每个都有漏掉的。我觉得这才是真正做数据的，我这样就是大致可以就行，不要较真。我其实本质就是对数据持批判态度，还一个劲让我做数据。不过人家那样也是考核内容没那么冗杂，内容单一所以为了准确性整合更为完整清单。

水袖轻挽

你让我怎么说我们领导，我们领导让我们每个人说自己困难。

我说我就是上半个月忙一点，下半个月空一点。结果领导来一句，那给你下半个月加点活。

我.....

而且也没见只给我下半个月加活的工作量啊，东要一个监控西要一个监控，我下半个月还能应付，上半个月真的就是要我死。

水袖轻挽

我觉得我们领导除了转发真的什么都不会了。早上转我一个案子让我催办，外地领导发我们领导，自己找在谁地方，转发就好了呗。转给我，让我去找。案件多也算了，就一笔。所以就是内容压根没看，就看催办，好，转发。

而且我们领导邮件还漏看，我看别的机构在问，我让我们领导转发，微信石沉大海。找他，他还问我你怎么知道这个东西的（这个时候就应该看到指标定义内容了），我说别的机构说的，就是发领导，他还说自己邮件会丢失，结果明明就是收到的。我说了里面的指标定义，多次反复提，今天问为什么数据跟我们自己算的不一样，指标定义变了啊。总部发的邮件，转发了自己不看内容的啊。原来指标定义是知道的，上次我怎么算他也是知道的。就是明明他能自己理解的事情，还要去问被动接受信息的人。当然也幸亏我有一定渠道了解，不然他自己不了解，问我我更一脸懵逼，我严重怀疑上次其实他应该知道新的指标定义，自己漏看，然后就让我算，那我之前按照以前的方式算，加机构自己匹配类型。

水袖轻挽

算了

水袖轻挽

被领导提醒我都觉得可笑。我是那种需要提醒才做事的人吗。

昨天开会，别人都是拿着材料问的，我是我们领导啥都没有给，我就是凭空听。

我就是很自觉的拿到东西就会去弄的。我们领导先问有的没的东西，我也想直接数据拍给他，但是实力不允许。

问我指标定义我理论解释了，实际上他应该自己能理解，我回了两封邮件，我很后悔，我明知道领导会漏看邮件，我还就领导邮件回两次，不是在原回复基础上再回内容。于是我们领导又说你按照总部思路搞一份出来。我就知道他就看了第二封，没看第一封，按原来的不可能整，原来是第一条现在是全部。

水袖轻挽

就是一边烧脑，一边各种琐碎的破事情，整的我头晕，还要应付我们领导各种莫名其妙的邮件。

水袖轻挽

这就是我工作状态。

水袖轻挽

以前我们领导邮件就是不看，一个同事还对着领导的领导说，这简直要笑死我。

现在我相信他看了，但是呢，同类邮件多，要他审批的，他看了以为都回了或者被别的事情耽搁了，过了就过了。

别的邮件一味转发，不清楚啥是啥，也以为自己都转发了，别人理所当然应该知道什么，所以就去问别人。有些看过，觉得没有转发必要或者被事情耽搁没转发，看的内容就是扫一眼，问什么就说没收到，实际上是不知道是自己收到的哪封邮件里面。

我始终觉得什么事情都应该领导自己先了解清楚，各对接人了解是另外一回事，要的是观点碰撞。而不是自己能知道的，但就是把材料给别人让别人了解了再反过来告知。甚至还是也许只有自己知道但自己忽视了，自己就没让对接人知道，但就是问别人。

水袖轻挽

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水袖轻挽

我活干不完了，但是我还是要吐槽，我们领导真的...

芒果台中秋，那个实习生的状态，就是差不多是我的状态，我们领导不压榨实习生，就是压榨我。

我每天活干不完，系统操作多，电话不停，我还要搞数据，中秋后数据搞到今天都没搞完的。

不是我不想加班啊。我下班前数据出的了的我做，凌晨出的数据我等不到，而且凌晨还是错的，白天继续改。

我们领导又啥莫名其妙放都给我。火死我。

水袖轻挽

一个很好笑的事情，有个考试领导本意是就我和另个女生参加，结果被他报成除了我俩其他人都要参加。

水袖轻挽

我不能做其他人的活，但同样的有些活也只能我做，而且我的问题是我机构的人解决不了，全都要跨机构问人，各种琐碎的事情除外。跨机构问人又不是单向的，今天我问完之后明天就人家有事情问你，而且不是我有了问题别人就一定得回答，所以对于有些人必须有答必应。

有些人一开始就今天完不成的活那就拖明天或者不做。有些人是渐渐变成今天完不成那延后，现在到我了。因为真的没办法搞。

每天各种人各种问题，要么我能搞定，但是我也得一步步教他们或者我自己一步步操作，再烦点就是得去和总部搞脑子，就是各种费时间的事情。但是我的问题只能我自己搞定，跨机构求助。

我说下我早上的状态，我接听和拨打至少十个电话，改派完一堆案件，看完至前一天的所有案件，跟总部搞完脑子，终于有时间下去给别人寄工作快递，回来就看到领导要我统计的噩耗，然后隔壁部门说这个事情什么什么是不对的他们要怎么怎么样了，但是我们领导没任何消息。我平台的活一个都没干。

水袖轻挽

其实统计我一直觉得就得领导来，三级机构还好，凝聚力强主管全权负责。本级跟一群大爷一样，一个个统计，要花一倍以上的时间，而且这种已经是改善后的，之前要一个个问，现在起码问一下能主动回答，个别要艾特。

就像这次统计看我和我的祖国，这傻子都看的出来肯定都去啊，我从开头就拼命暗示全员去全员去，没反应我当默认了。我说全报了吧，一个个又说不来。我去说不来，工会主席跟我说不行，我们领导跟我说一半以上人得去。做我工作有什么用。那帮大爷就是不去啊。领导统计，领导自己去说全员得去，哪怕到最后觉得觉得全员不去有道理，他去跟公会主席怼啊，而且这种情况下他们敢这么跟领导说。

我统计还超级花时间，还一肚子火，说也不想说。

晴空

前行的道路，是孤独且不被理解的。

水袖轻挽

我刚知道在我自以为我们谈恋爱要崩掉的那段时间，后面某人给我买戒指才缓和。

然而在某人的视角里，就是谈恋爱谈到差不多了该给我买戒指了。

晴空

又没有比我多一个脑袋，几十比一，凭什么。